老板的艰难选择：年底不知怎么分钱才是合理的？

如何平衡运营与其他协助部门的巨大收入差距？

如何评价各部门的人做得好还是不好？

为什么运营人员到第二、三年往往工作动力严重下降、工作不积极？

为什么有的电商企业做了绩效调整也没有真正的效果？

为什么一到年底算账，老板还没员工挣得多？

…

您在企业管理运营中是否有遇到这些问题呢？得到解决了吗？

2021年1月21日（星期四），由特讯集团举行的公益课程第二课《跨境电商组织变革后的薪酬绩效调整》于深圳市龙华清湖丽枫酒店举行，与会共20家跨境电商企业，28位管理人员参与。

本次公益课程讲师为特讯精益管理与管理咨询首席顾问欧阳克训老师，欧阳老师从激励手段、提成制度、薪酬绩效管理体系等几个方面给大家进行解答与探讨。

本次线下沙龙课程主题为《跨境电商组织变革后的薪酬绩效调整》内容主要包括：

1、简单粗暴地提成制度给组织带来的伤害

• 常见激励手段的优劣分析

• 不同时期的激励

  手段探讨

• 组织激励的底层逻辑是什么？

2、绩效管理的几个关键概念辨析

• MBO、SBC、KPI、OKR等常见激励工具的概念辨析

• 小组制、阿米巴的常见应用误区

• 适合电商行业的薪酬绩效管理体系探讨

好记性不如烂笔头，针对文章开头的问题欧阳克训老师与各位企业主和管理层们一起进行探讨，大家也都将自己的心得体会写了下来，这里要特别表扬一下做了笔记的小伙伴们，你们真棒[赞]

本文开头的问题是很多企业家都需要面对，也要提前做好准备。

企业经营管理是企业老板和管理层们需要不停学习研究的一门课程，如果您对此课程感兴趣或者想了解欧阳克训老师的服务项目，欢迎关注微信公众号【特讯企服】或添加客服微信【dtx5520】咨询哦！